移動互聯網時代的領導力提升法則

移動(dong)互聯(lian)網(wang)使傳統的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)模式被(bei)顛覆(fu)，而(er)企(qi)業(ye)(ye)(ye)商業(ye)(ye)(ye)模式的(de)(de)變化，必然會帶來企(qi)業(ye)(ye)(ye)組織結構與管(guan)理手段的(de)(de)轉型升(sheng)級。這(zhe)對新時期的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理者的(de)(de)領導能力提(ti)出了新的(de)(de)需求。

仔細(xi)研究國內的(de)互(hu)聯網(wang)企業，可以發現其共有(you)的(de)兩種特(te)征：1.組織(zhi)扁(bian)平化，大部分的(de)互(hu)聯網(wang)企業從基層員工到(dao)CEO僅有(you)4-5個層級(ji)。2.生產(chan)產(chan)品(pin)的(de)團隊，大部分是由成員不(bu)固(gu)定(ding)的(de)項(xiang)目組擔當，這種項(xiang)目組靈活多變，任務完成后當即解散(san)，開發下(xia)一種產(chan)品(pin)時(shi)，再組織(zhi)新的(de)項(xiang)目組。

互(hu)聯(lian)(lian)網企(qi)(qi)業(ye)的(de)這(zhe)兩種特征(zheng)，正體現了它們“以(yi)用(yong)戶為(wei)中(zhong)心，滿足用(yong)戶新需求”的(de)發展理(li)念(nian)。這(zhe)種理(li)念(nian)也使(shi)它們在(zai)用(yong)戶中(zhong)形成(cheng)了良性口碑，從而獲得強大(da)的(de)品(pin)牌(pai)影響力(li)，并(bing)在(zai)海量的(de)用(yong)戶基礎(chu)上(shang)，完成(cheng)了對傳(chuan)統企(qi)(qi)業(ye)的(de)顛覆。這(zhe)兩種特征(zheng)決定了互(hu)聯(lian)(lian)網企(qi)(qi)業(ye)的(de)每一(yi)名員(yuan)工(gong)都(dou)需要領導(dao)力(li)。如果一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)具(ju)備(bei)領導(dao)力(li)，可(ke)以(yi)自(zi)己(ji)領導(dao)項目(mu)組，抓(zhua)住轉(zhuan)瞬即逝的(de)市場(chang)機(ji)遇(yu)，就會創造更(geng)大(da)的(de)市場(chang)價值。騰(teng)訊(xun)中(zhong)的(de)許多產品(pin)都(dou)是(shi)(shi)(shi)通過這(zhe)種方式(shi)誕生(sheng)的(de)，一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)具(ju)備(bei)領導(dao)力(li)從而進(jin)行內(nei)部(bu)創業(ye)，為(wei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展注入源源不(bu)斷的(de)活(huo)力(li)。由此可(ke)見，互(hu)聯(lian)(lian)網企(qi)(qi)業(ye)無論是(shi)(shi)(shi)管理(li)者還(huan)是(shi)(shi)(shi)普通員(yuan)工(gong)都(dou)需要具(ju)備(bei)領導(dao)能力(li)。尤其是(shi)(shi)(shi)一(yi)線(xian)員(yuan)工(gong)，如果不(bu)具(ju)備(bei)領導(dao)力(li)，那(nei)么即使(shi)發現了市場(chang)機(ji)遇(yu)，也無法通過領導(dao)項目(mu)組來(lai)實現價值變現，從而導(dao)致(zhi)企(qi)(qi)業(ye)逐(zhu)漸被抓(zhua)住機(ji)遇(yu)的(de)競爭對手蠶(can)食。

如今大部分企(qi)業(ye)所沿(yan)用的管理方(fang)式(shi)，主(zhu)要是工業(ye)時代(dai)的產物。在移(yi)動互聯網時代(dai)，企(qi)業(ye)的管理方(fang)式(shi)需(xu)要變化，領導力則(ze)更需(xu)要變化。

工業時代(dai)，是(shi)通(tong)過(guo)規(gui)模化生(sheng)(sheng)產(chan)獲取(qu)巨額(e)利(li)潤(run)，產(chan)量(liang)及(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)效率成(cheng)為(wei)衡量(liang)企(qi)業實(shi)力的重要(yao)標準，營銷推廣更多(duo)(duo)的是(shi)借助信(xin)息的不(bu)對(dui)稱性(xing)來賺(zhuan)取(qu)利(li)潤(run)。相應(ying)的，這個(ge)(ge)(ge)時期的領導力是(shi)在明確(que)的目標指引(yin)下(xia)，嚴格對(dui)員工進行控制(zhi)以及(ji)管理(li)。但是(shi)移動互(hu)(hu)聯(lian)網時代(dai)，互(hu)(hu)聯(lian)網企(qi)業需(xu)要(yao)以用(yong)戶需(xu)求為(wei)導向(xiang)，通(tong)過(guo)快速地完成(cheng)“小(xiao)而(er)美”的產(chan)品更新迭代(dai)，從而(er)滿足用(yong)戶需(xu)求的日益個(ge)(ge)(ge)性(xing)化以及(ji)定制(zhi)化。在移動互(hu)(hu)聯(lian)網時代(dai)，要(yao)設(she)計出(chu)一個(ge)(ge)(ge)清晰明確(que)的目標，幾乎很難實(shi)現，很多(duo)(duo)時候只是(shi)在一個(ge)(ge)(ge)宏觀的方(fang)向(xiang)指引(yin)下(xia)，通(tong)過(guo)與用(yong)戶不(bu)斷地交流互(hu)(hu)動，來完善(shan)產(chan)品以及(ji)服務。